Mike Goepfert今年7歲，他的父親Marcel是德國移民的兒子，辭去了他在馬薩諸塞州一家金屬銘牌公司的工作，賣掉了他的房子和汽車，并推出了Willington Nameplate Inc.，這是一家一人創(chuàng)業(yè)公司威靈頓金屬銘牌公司占地3000平方英尺。

　　五十年后，公司在斯塔福德泉擁有一座現代化的金屬銘牌公司的4萬平方英尺的工廠，共有85名員工分享利潤，5次收購，1,500名活躍客戶和1,200萬美元的收入。

　　在金屬銘牌公司成立十周年之際，公司投資了100萬美元的銘牌制作設備，產能擴大了25%，同時還增加了50萬美元，用于改善金屬銘牌蝕刻。還有一個新的金屬銘牌品牌戰(zhàn)略正在改變制作標簽，貼花和金屬銘牌的公司的方式。

　　威靈頓金屬銘牌的產品包括價值1美元的簡單紙張印刷標簽，以及在極端環(huán)境中使用的金屬銘牌，如柴油發(fā)動機缸體。它還使識別金屬銘牌能夠為國防工業(yè)客戶提供零件可追溯性。金冠德銘牌公司也與威靈頓金屬銘牌公司一樣一直在保證質量的前提下追求技術的創(chuàng)新。

　　公司總裁Goepfert說：“我們曾經想過把我們做成一個麻煩的商品?！翱蛻粼谧詈笠豢虂淼轿覀冞@里討論這件麻煩的事情，因為如果沒有這個1美元的標簽，他們就不能發(fā)貨。

　　當Goepfert雇用了總部位于西哈特福德的品牌戰(zhàn)略公司Fathom LLC時，這種看法發(fā)生了變化。Goepfert說：“現在我們把自己看成是實現必要的溝通。員工開始看到他們的工作更有價值 - 例如，“電氣危險”等警告標簽可以挽救生命。

　　Fathom的合伙人布倫特·羅伯遜(Brent Robertson)表示，品牌重塑將幫助威靈頓金屬銘牌更好地與市場聯系起來。他說：“隨著這種觀念的改變，他們已經把他們的產品開放了一個更大的空間。

　　這一舉措部分是由于該公司努力擴大高度忠誠和分散的行業(yè)的市場份額。Goepfert說：“堅持現有的業(yè)務很容易，但很難獲得新的業(yè)務。